厦门市采取有效措施推进保障性安居工程项目建设
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一是落实分解任务，齐抓共管推进建设。将建设任务分解落实到各负责单位和具体项目，同时，积极跟踪、督促、协调各区政府和各有关部门，共同推动保障性安居工程加快建设，确保年度目标任务按期完成。二是构筑多道防线，保证项目施工质量。要求保障性安居工程项目全面实施挂牌公示制度，积极推行质量分户验收和物业单位逐套验收制度，抓好保障性安居工程的事前、事中、事后控制，加强监督检查的频率和密度，努力把保障性安居工程建成放心工程和满意工程。三是整合行政资源，构建项目建设平台。为提高保障性住房项目的管理水平和建设效率，厦门市建设局创新工作机制，改变管理模式，整合局系统资源构建了保障性住房项目建设平台，打破各处室办和事业单位的工作界限，通过实行一岗双责，将审批服务、行业监督和项目建设相结合，贯穿项目前期审批、建设实施、竣工验收和维修保修的各个环节，构建一个反应快捷、提速增效、齐抓共管、统一协调的保障性住房项目建设管理平台，以推动项目保质保量、又好又快建设。四是完善配套设施，力求公建先行。保障房项目选址，充分考虑商业配套、社区服务、文化教育、公交站点等公共设施建设情况，做到配套齐全，适宜居住，便捷出行，方便居民生活。户型设计，根据“小户型、功能全、装修到位”的要求，坚持“造价不高水平高，标准不高质量高，面积不大功能全，占地不多环境美”的原则进行设计和施工。（厦门市建设局）
