您当前位置:关于我们 > 机构设置
机构设置
市场部

负责公司注册人员及技术人员证件的日常维护、招聘及补充;

负责公司企业资质的申报

负责公司施工合同的签订事宜

负责公司拟参加工程投标项目议标工程投标等文件的编制


经营部

负责公司公开招标工程的招、投标、土地拍卖工作,主要负责工程的报名、标书编制、项目经理的联系等与招投标相关的事务

负责公司技术人员职称的申报工作,及时掌握职称申报动态,主动联系职称评审部门


财务部(项管中心)

根据法律、法规、 财务会计制度建立健全的内部财务管理制度并制订、实施、 监督、检查各项财务管理制度和物资管理制度,保证公司财务管理和物资管理的规范化;

加强会计基础工作,严格执行会计规章制度,保证会计工作有序;

正确进行会计核算,对本公司的各项财务收支和经济活动实行反映和监督并定期编制财务报表。同时着眼于企业未来的经营活动,有效地履行预测、考核等职能,对企业现在和未来的财务状况及获利能力作出评价;

建立健全的工程款支付制度及工程投标保证金管理制度。核算工程项目成本,制定成本计划,实行成本控制,每月对上后成本支出情况进行分析,找出节超原因,书面及时汇报;

严格审查公司和分公司、项目部借款和工程款结算业务。编制决算报表,及时向公司领导及上级主管部门提供合法、真实完善的有价值的会计信息;

建立财务收支审批和定期自检制度,不断提出和发现问题,完善内部会计管理制度。

工程部(质安部)

按照公司规定定期或不定期对公司承建工程项目施工质量安全检查、参与工程施工存在的质量安全问题的处理;

组织建筑施工特种作业操作证的报名培训及延期复核;

参与工程施工组织设计和施工方案的编制审核;

参与工程项目岗位人员分配、备案、变更、核销;

参加相关建设主管部门要求出席的各项会议及培训和部门文件通知接收领取;

参与在建项目的施工安全生产标准化月考评和季度考评;

参与审核在建项目盖章的工程内业资料;

参与工程施工合同审核和施工合同网上备案;

参与审核在建项目在建设工程监管一体化平台的整改通知及反馈;

参与审核在建项目建设工程监管一体化平台的项目完工(竣工)申请登记;

参与项目部处理工伤事件和劳务工作;

整理企业安全生产标准化建设内业资料;

参与企业安全生产标准化年周期自评考评;

参与企业施工工程项目业绩信息管理;

参与工程建设施工工法和标准编写申报、制订施工工法和标准开发计划、推广工法应用;

参与工程项目优质工程创建申报、制订优质工程创建计划;

熟悉运用福建省建设工程监管一体化平台系统;

熟悉运用福建省建筑施工企业信用评价系统;

熟悉运用福建省住房和城乡建设政务服务系统;

推广运用福建省建筑施工安全生产标准化示范图集创建施工现场安全生产标准化管理;

推行企业网的OA办公系统,督促各项目部申报工程进度及竣工工程业绩;

参与企业质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系的认证及实施和监审工作。

组织各工程项目部签订施工管理质量安全生产责任书;

组织开展年度“安全月”和“质量月”各种活动,做好职工的质量安全教育、宣传质量安全精神和质量安全生产知识,防止和减少施工质量安全隐患的发生;

积极配合上级主管部门各岗位学习培训考核等、调动组织生产操作人员参加职业技能竞赛;

参与指导编制工程质量安全事故应急救援预案;

参与制订企业建筑施工安全生产标准化图册和所有承建项目现场图牌按公司统一标准实施;

配合指导项目部做好施工现场安全生产宣传和文明施工标准化工作;

参与企业施工产值统计工作;

参与工程项目部优秀质量管理小组(QC小组)活动成果申报;


行政部

公司的日常管理:建立维护办公室日常办公制度,宣传及组织企业文化活动、党建活动、工会活动等,负责公司公众号,官网的运营宣传工作。

公司的后勤管理:前台来访人员的登记、接待,外部电话的接听、转接及相关文件的邮寄工作;公司和职工宿舍区、食堂维护管理等工作;日常办公用品的采购、发放工作等。

公司的人事管理:部门人员的考勤及入职、离职、退休、岗前培训等工作;

公司的档案管理:包括公司合同的编码入档、员工档案的整理归档等工作;

公司的公章管理;资料登记与盖章、印章借出、催还等工作。

公司的法务管理:民事纠纷案件和解、调解、仲裁、诉讼等工作。


信息中心

负责集团信息化

负责集团网站建设、OA系统设计与开发

负责集团信息管理系统维护,升级