为积极强化治理质量通病，不断加大治理力度，力求将工程质量通病减少到最低程度，丽水市安居房建设有限公司结合工程特点和企业技术标准、作业指导书要求，有针对性的进行了计划：一是要严格责任制度和考核制度项目部从开工以来就成立了以项目经理为组长，质量员和技术员为副组长及各工种工长组成的专项管理领导小组，对工程施工过程质量目标进行层层分解与落实，强化对现场质管人员和劳务班组的各项能力指数进行考评。同时在工程施工中力求准确、灵活的运用专业知识，不断创新。二是强化结构施工过程的质量控制，消除质量通病在主体结构及砌筑结构施工阶段，根据工序验收条目，通过班组与项目部联合检查的形式，将自检数据上墙，并结合监理单位的相关实测数据，将数据资料汇总，以此推动管理控制的执行力度。三是住宅工程砌筑质量通病防治根据我们以往在住宅楼施工中的经验，外墙、外窗防渗漏、墙面裂缝等等细部结构处理是一项特别关键的工序内容。通过一系列过程中控制的新方法，有效的保证了工程的分户验收的质量。
摘自 浙江省住房和城乡建设厅 2013.06.08
