日前，北京市建设工程发包承包交易中心公布了今年工作要点，大力推进全过程电子化招投标、实现电子化招投标全覆盖位列其中。
为全面提高招投标服务整体水平和质量、给进一步规范建筑市场秩序创造有利条件，2013年，北京市建设工程发包承包交易中心将围绕工程交易和招投标监管服务需求，优化升级新交易服务平台功能。同时，分析、夯实房建市政工程以及铁路等其他各专业工程招投标服务需求，进一步调整完善信息平台开发内容，提升平台的交易服务功能，最大限度地满足各类工程项目招投标的实际需求。完善“招标树”、“合同树”数据服务功能，进一步提升工程管理源头的信息化服务能力，施工总包与专业承（分）包、材料设备采购、劳务交易真正实现“串联管理”，提高专业承（分）包和劳务分包的进场率与合同备案率，大力推进全过程电子化招投标，实现电子化招投标全覆盖。
该中心还将实施总包市场和良乡评标区升级改造，提升评标区综合服务功能。增加“一站式”服务窗口、开评标室和专家客房的数量，扩大招投标服务场所的有效面积，提高满足专业工程进场交易需求、提供优质服务的承载力。按照标准化、电子化、网络化运行管理要求，指导区县市场建设。加紧落实市区两级市场政策制度、信息系统利用、管理制度、交易程序、运行标准“五统一”，规范区县招投标活动。提升场内评标专家行为监控管理服务能力。实现评标专家场内行为全过程监控、信息系统自动跟踪服务，遏制评标专家在市场内与交易主体接触、串通等违规行为。加强劳务交易备案管理，稳定劳务交易管理模式。适应税制管理新政策，继续加强代征税和发票管理，促进分包合同备案管理、履约管理和劳务管理工作。分析挖掘交易数据潜在价值，继续做好数据信息服务。继续调整、完善统计分析报告。提升泛华北（环渤海）工程交易信息共享平台的信息互换功能，实现区域建造师等信息共享，为贯彻执行考虑信用标评审的综合定量评标办法、发挥信用评价管理作用提供信息支撑。同时，继续研究探索材料设备平台的运行管理模式，加强内部建设，提高精细化管理水平。
摘自 《中国建设报》 2013.01.12
