一是明确竣工交付时间。对照施工合同规定的施工工期和现场的实际施工情况，每个项目都要明确竣工交付时间，所有参建人员特别是安居中心业主代表、施工企业、监理单位人员都要以此为红线，倒排计划，合理安排，明确责任人和时间节点，挂图作战，确保工程顺利竣工交付。
二是明确每月施工进度。各施工项目部依据竣工交付时间，按月制定详细的施工进度计划，经施工企业、监理单位、安居中心项目负责人审核签字（盖章）后报中心，上墙公示，并报各帮办帮扶单位，共同推进计划的实施。
三是明确奖罚标准。从3月份开始，凡按时或超额完成当月施工任务的，对BT投资、施工、监理单位和安居中心人员将给予不同形式的奖励。未完成月进度计划的，对BT投资、施工、监理单位和安居中心责任人给予500—20000元的处罚，并要求投资、施工企业负责人、总监、中心项目负责人在通报会上做出书面检查。同时，还将奖罚与工程请款支付比例、年终的评先评优和中心人员个人绩效奖挂钩。
摘自 安徽省住房和城乡建设厅 2013.03.28 滁州市房地产管理局
