近日，由泉发建设股份有限公司承建的德化县生活垃圾焚烧发电项目工程总承包及运营维护项目传来喜讯，项目所有主体基建工程已基本完工，进入调试阶段。该项目作为市、县的重点民生工程，自开工以来便备受社会大众的关心与瞩目，随着首批垃圾正式进场，标志着该项目建设取得阶段性成果，进入调试阶段。

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在项目建设初期，泉发建设集团项目管理团队即编制了详细的造价控制指标，在确保运营生产及满足使用功能的前提下，严格控制项目预算。召集多方面各专业人才、专家聚集，召开多次方案探讨会议，不断优化和完善设计方案。

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在建设过程中，项目团队集中泉发建设本身优势资源，预先谋划，选择全周期策划，对设备采购、作业人员、机械设备、物资材料等，进行合理分配，按期完成节点任务。攻克设备选型、结构复杂、交叉作业多、施工组织难度大等难题，及时整合相关团队无缝对接。

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泉发建设集团

EPC模式有哪些难度呢？

EPC模式首先在招标阶段，因无成熟的设计图纸和相关参考标准，成本风险较大，建设单位很难去确定一个较为合理的合同总价，所以在合同总价制定上控制难度高，其次是该模式下对总承包商的要求极高，需同时具备较强的设计、采购、施工能力以及协调、资源整合等能力，最为重要的是对总承包商的履约风险有很高的要求。